10月23日，集團(tuán)召開“決戰(zhàn)四季度、奮力開創(chuàng)華麗轉(zhuǎn)型新局面”動(dòng)員部署會(huì)，重溫學(xué)習(xí)了樓陽(yáng)生書記對(duì)集團(tuán)重要批示指示精神、林武省長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)重要指示精神系列部署要求，全面總結(jié)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)集團(tuán)四季度重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行安排部署。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)武強(qiáng)作了題為《堅(jiān)定決勝?zèng)_刺，戮力攻堅(jiān)克難，為打造物流業(yè)“旗艦”“勁旅”奮勇前進(jìn)》的講話。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理谷建春主持。集團(tuán)公司副總經(jīng)理溫全貴通報(bào)了集團(tuán)前三季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。集團(tuán)班子成員，各派出監(jiān)事會(huì)主席、總部各部室負(fù)責(zé)人，六戶重要子公司班子成員及財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、安全部門負(fù)責(zé)人，三級(jí)公司董事長(zhǎng)，其它子公司黨政負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
武強(qiáng)指出，4月8日揭牌以來，集團(tuán)在省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控、改革重組、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)布局等各項(xiàng)工作，呈現(xiàn)出主要指標(biāo)圓滿完成、質(zhì)量效益明顯提升、盈利能力有效提升、產(chǎn)業(yè)體系不斷完善、活力動(dòng)力充分釋放、和諧穩(wěn)定氛圍濃厚等特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)總體平穩(wěn)、穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提質(zhì)的態(tài)勢(shì)。盡管取得一些成績(jī)，但仍存在核心主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、陸港全產(chǎn)業(yè)鏈水平不高、轉(zhuǎn)型新動(dòng)能培育不足、對(duì)外開放“窗口”功能較弱、專業(yè)人才隊(duì)伍支撐不夠等差距。
武強(qiáng)深刻分析了當(dāng)前的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，要求集團(tuán)各級(jí)各單位要按照樓陽(yáng)生書記在集團(tuán)揭牌儀式上提出的“要立體化構(gòu)建大物流格局，高水平推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，深層次提升對(duì)外開放的能級(jí)，從根本上建立完善市場(chǎng)機(jī)制，全方位全過程加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)”等五項(xiàng)要求，切實(shí)做好“六個(gè)深刻把握”：一要深刻把握構(gòu)建新發(fā)展格局的新要求，加快培育在全國(guó)具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和話語(yǔ)權(quán)的供應(yīng)鏈服務(wù)品牌，努力成為我省融入國(guó)內(nèi)大循環(huán)供應(yīng)鏈高端的先鋒隊(duì)；二要深刻把握后疫情時(shí)代物流變革的新趨勢(shì)，聚焦“六新”率先突破，全面推進(jìn)物流數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，努力成為我省物流業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)者；三要深刻把握轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路的新使命，優(yōu)化山西現(xiàn)代鐵路網(wǎng)布局，打造一流陸港產(chǎn)業(yè)體系和創(chuàng)新生態(tài)，努力成為我省“轉(zhuǎn)型出雛型”的排頭兵；四要深刻把握新一輪國(guó)企國(guó)資改革的新方向，力爭(zhēng)在完善現(xiàn)代企業(yè)制度、推進(jìn)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面取得突破，努力成為我省深度推進(jìn)國(guó)企戰(zhàn)略重組的開拓者；五要深刻把握打造對(duì)外開放新高地的新特征，著力推動(dòng)物流業(yè)立體聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)外互通、多式聯(lián)運(yùn)、有機(jī)接駁，努力成為我省開放發(fā)展的橋頭堡；六要深刻把握開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的新部署，全面加強(qiáng)戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)等管理，努力成為我省省屬企業(yè)管理能力和管理體系現(xiàn)代化的示范者。
武強(qiáng)要求，集團(tuán)各級(jí)公司要以提質(zhì)增效為抓手，抓目標(biāo)、盯進(jìn)度，抓挖潛、增效益，抓重點(diǎn)、控虧損，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)沖刺完成全年目標(biāo)任務(wù)。第一，深入挖潛增效，不斷增強(qiáng)質(zhì)量效益水平。要深挖政策紅利，積極向政策要效益，深鉆細(xì)研、用足用活各類政策；要嚴(yán)控成本費(fèi)用，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化成本約束，加快財(cái)務(wù)資金管理系統(tǒng)建設(shè)；要堅(jiān)決扭虧止損，嚴(yán)禁輸血式脫困，加大低效無效資產(chǎn)、股權(quán)處置力度；要推進(jìn)精細(xì)管理，深入開展對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)。第二，聚焦“六新”突破，進(jìn)一步提升陸港核心競(jìng)爭(zhēng)力。要加快傳統(tǒng)物流基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化改造和智慧化提升，以數(shù)字化引領(lǐng)物流新基建；要加快打造多式聯(lián)運(yùn)等“五大平臺(tái)”，以新技術(shù)開發(fā)物流新平臺(tái)；要加快推動(dòng)存取、揀選等環(huán)節(jié)的機(jī)械化自動(dòng)化，以新裝備促進(jìn)物流作業(yè)高效化；要加快打造“一站式”外貿(mào)綜合服務(wù)產(chǎn)品，以全產(chǎn)業(yè)鏈推出物流新產(chǎn)品；要加快網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)信息平臺(tái)的開發(fā)與運(yùn)用，以新平臺(tái)培育物流新業(yè)態(tài)。第三，堅(jiān)持項(xiàng)目為王，加快構(gòu)建陸港物流產(chǎn)業(yè)體系。要織密鐵路網(wǎng)絡(luò)體系。扎實(shí)推進(jìn)集大原、太焦鐵路建設(shè)進(jìn)度，加快推進(jìn)太中銀鐵路改造提升開通動(dòng)車組工作；要加快陸港戰(zhàn)略布局，聚焦陸港功能定位，加大資源整合力度，加快構(gòu)建立體化大物流格局；要高質(zhì)量編制“十四五”規(guī)劃，力爭(zhēng)一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目納入我省“十四五”規(guī)劃。第四，提升開放能級(jí)，深度融入全球供應(yīng)鏈體系。要大力發(fā)展跨境電商，加快推進(jìn)“陸港匯”平臺(tái)開發(fā)和體驗(yàn)店建設(shè)；要提升中歐班列功能，加快推進(jìn)晉豫國(guó)際冷鏈物流合作發(fā)展；要利用中歐班列木材回程，加快華北木材交易市場(chǎng)建設(shè)；要延伸產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，加快鋁鎂合金出口基地建設(shè)。第五，深化改革攻堅(jiān)，扎實(shí)推動(dòng)國(guó)企改革走深走實(shí)。要建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化黨委會(huì)前置決策，全面啟動(dòng)董事會(huì)各專業(yè)委員會(huì)職能；要推動(dòng)陸港產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，年底前全面完成廠辦大集體改革、四級(jí)以下法人層級(jí)壓降及“僵尸企業(yè)”出清；要穩(wěn)妥深化混合所有制改革，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，完善對(duì)賭考核機(jī)制。第六，強(qiáng)化底線思維，堅(jiān)決守住風(fēng)險(xiǎn)防控底線要求。要嚴(yán)防投資風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目投資“三不投、三集中、三加強(qiáng)、五項(xiàng)機(jī)制”規(guī)定，不斷提高投資質(zhì)量效益；要嚴(yán)防資金風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債約束，堅(jiān)持應(yīng)收盡收、應(yīng)訴盡訴；要嚴(yán)防貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，建立健全貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防控的事前事中事后三道防線；要嚴(yán)防安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)；要認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和資產(chǎn)負(fù)債損益審計(jì)調(diào)查整改工作。
武強(qiáng)指出，集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的自覺，真正將“任務(wù)不變、指標(biāo)不降、計(jì)劃不減”的工作要求，轉(zhuǎn)化為“方向不偏、信心不滑、干勁不退”的發(fā)展定力；要錘煉攻堅(jiān)克難的本領(lǐng)，提升能力素質(zhì)，加強(qiáng)調(diào)查研究，注重實(shí)踐運(yùn)用，努力成為各自領(lǐng)域的行家里手；要樹立擔(dān)當(dāng)實(shí)干的導(dǎo)向，立好選人用人的“風(fēng)向標(biāo)”，用好干部考核的“指揮棒”，旗幟鮮明地為改革者鼓勁、為實(shí)干者撐腰；要營(yíng)造凝心聚力的氛圍，各級(jí)黨組織要壓緊壓實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任，扛起主責(zé)、抓好主業(yè)、當(dāng)好主角，各級(jí)子公司年底前要全面完成“六定”改革和各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
武強(qiáng)最后強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)型的使命光榮、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。集團(tuán)廣大干部職工要堅(jiān)定必勝信心，用壯士斷腕的決心、先行先試的勇氣、攻城拔寨的拼勁，咬定目標(biāo)、一鼓作氣，奮起直追、決勝?zèng)_刺，全力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，用“全年紅”的新業(yè)績(jī)開創(chuàng)華麗轉(zhuǎn)型新局面。
谷建春在總結(jié)會(huì)議時(shí)指出，集團(tuán)上下要學(xué)習(xí)好貫徹好落實(shí)好武強(qiáng)董事長(zhǎng)講話要求，全力抓好任務(wù)分解、落地落實(shí)工作。當(dāng)前重點(diǎn)抓好三個(gè)方面工作：一要全力以赴推進(jìn)年度目標(biāo)任務(wù)，做到目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，年底嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。二要千方百計(jì)落實(shí)當(dāng)前任務(wù)，做到重大戰(zhàn)略強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)、重要指標(biāo)圓滿完成、重大項(xiàng)目加快建設(shè)、重要改革取得突破、審計(jì)整改落到實(shí)處。三要嚴(yán)精細(xì)實(shí)抓牢安全生產(chǎn)，深入開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，堅(jiān)決防范各類事故，確保實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)。
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