集團是能投公司混合所有制改革試點單位。《混合所有制改革預案》的制定，是啟動混改的前提和基礎，是混改推進的施工圖和路線圖。為確?！痘旄念A案》依法合規(guī)、契合實際、科學嚴謹、操作性強，集團于10月24日召開專家論證會，邀請政策研究、職工安置、財務、產(chǎn)權、法律和實務操作等方面的專家對集團《混改預案》進行論證。
國務院國資委巡視員、研究中心原主任楚序平；中國企業(yè)國有產(chǎn)權交易機構協(xié)會研究中心主任、中產(chǎn)研管理咨詢有限公司董事長俞力峰；山西省人力資源和社會保障廳勞動關系處副處長賈新明；山西經(jīng)濟管理干部學院經(jīng)理學院院長、教授朱忠良；蘇州汽車客運集團有限公司原董事長徐承祥；山東省交通運輸集團有限公司董事、董事會秘書戰(zhàn)獻祥；山西建設投資集團有限公司副總會計師衛(wèi)炳章等七位專家應邀蒞臨會議參加論證。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王均國，能投公司派駐集團監(jiān)事會主席蘇建民，在家的集團領導和機關各部門負責人參加了會議。能投公司經(jīng)營管理部、法律事務部、產(chǎn)權管理部、改革辦等部門的負責人應邀出席會議。會議由集團副董事長、黨委專職副書記曹繼祥主持。專家組組長由楚序平主任擔任。
在聽取了集團改革處處長張鵬飛所作的編制說明并審閱《混改預案》后，七位專家一致認為，《預案》符合中央國企改革有關政策方針、山西省推進混改的相關規(guī)定和道路運輸行業(yè)發(fā)展的實際情況，周密全面、層次分明、條理清晰，對同行企業(yè)經(jīng)驗借鑒到位，對困難和問題估計充分，對實施路徑規(guī)劃合理，具有很強的可操作性。經(jīng)舉手表決，專家組全票通過《預案》，并從政策把握、實施路徑、關鍵環(huán)節(jié)等方面提出了具體建議。
聽取專家組論證意見后，王均國總經(jīng)理代表集團對各位專家付出辛勤勞動、貢獻經(jīng)驗智慧、提出寶貴意見表示真摯感謝。王總經(jīng)理指出，近年來道路運輸行業(yè)結構性急劇調(diào)整，呈現(xiàn)出斷崖式下墜態(tài)勢，特別是隨著網(wǎng)絡化、平臺化進程的加快，交通出行方式發(fā)展變化迅猛，以及受政策性影響，汽運集團所屬部分企業(yè)經(jīng)營困難，轉型升級壓力巨大，亟需認清當前出路，明確未來發(fā)展方向。對集團而言，除實施結構性調(diào)整，推進轉型發(fā)展外，深化改革也是重要抓手和必要舉措。當前正值山西國企改革的窗口期和機遇期，集團上下要按照省委、省政府、省國資委和能投公司的部署，深入研究政策，加快推進改革。針對此次論證會，王總經(jīng)理提出四點要求，一要與各位專家建立暢通的聯(lián)系機制，真誠希望各位專家多分享好經(jīng)驗、好案例。二要始終遵循問題導向、目標導向，摸清底數(shù)，完善方案，制定措施。三要深入了解政策、研究政策、爭取政策、運用政策。四要上下聯(lián)動、通力協(xié)作，綜合運用各種資源把改革推向深入。
曹繼祥副書記就貫徹落實會議精神提出兩點要求：一是認真落實專家論證意見，由集團改革處牽頭，相關處室配合，迅速行動，抓緊落實，進一步充實、細化、完善《預案》，確保切合實際、科學可行。二是統(tǒng)籌謀劃推進實施，《預案》完善后，嚴格履行決策和報批程序，爭取早日落地實施。同時，要提前梳理分析混改相關工作，設計好各項實施細則和配套方案，有序推進集團混合所有制改革。
會后，山西能源交通投資有限公司副董事長、副總經(jīng)理、集團黨委書記、董事長張海清會見了參加論證會的各位專家，對各位專家百忙之中蒞臨指導表示感謝。張董事長指出，當前正處于道路運輸行業(yè)發(fā)展的一個拐點，面對急劇變化的市場變革，出行方式的轉變和新業(yè)態(tài)沖擊，迫使我們必須深化改革，改善治理機制，激發(fā)企業(yè)活力，不斷提高市場應變能力，提升綜合實力，夯實企業(yè)發(fā)展的基礎。蘇汽集團和山東交運的改革經(jīng)驗和飛速發(fā)展，給了我們很好的啟發(fā)和示范。實踐證明，混合所有制改革是企業(yè)激發(fā)企業(yè)活力，推動轉型發(fā)展，提高市場競爭實力的關鍵途徑。推進混合所有制改革，是汽運集團突破困境、跨越發(fā)展的重要舉措和關鍵一招。預案制定，是科學設計、穩(wěn)妥推進的重要基礎，是綱領性、指南性文件，只有基礎夯實了，才能做到心中有數(shù)，工作有序，不偏離初衷，實現(xiàn)混改目的，達到改革的效果。希望各位專家常來汽運集團幫助指導，幫我們把握政策、開拓思路、研究路徑、完善措施，推進改革，實現(xiàn)目標。
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